Финанси

Левон Хампарцумян: Има благоразумие на пазара след кризата, която беше доста скоро

"Чистенето на портфейлите от лоши кредити е положително за показателите на банките; решават се проблеми в икономиката, които допълнително биха пречели на растежа; подготовка е за по-лоши години," казва Левон Хампарцумян

Главният изпълнителен директор и председател на управителния съвет на Уникредит Булбанк пред "Капитал"

от Валентина Илиева, , 6306 прочитания


К10 е изданието на Капитал, което за седма поредна година класира най-добрите банки в България. Изданието съдържа и интервюта с висшите мениджъри на 10-те водещи финансови институции в страната, в които те отговарят на въпроси за:


● Банковия сектор през изминалата година и за очакванията им за тази
● Основните пазарни и регулаторни предизвикателства, пред които са изправени
● Ниските лихви
● Необслужваните кредити
● Очакванията за икономиката на страната и двигателите на растежа
● Фокуса на развитие на всяка банка за тази година.


Ето отговорите на Левон Хампарцумян, главен изпълнителен директор и председател на управителния съвет на Уникредит Булбанк


Реклама

Как оценявате банковия сектор в България през 2017 г. и какви са очакванията ви за развитието му през 2018 г.?


- 2017 г. беше поредната година, в която икономиката растеше с относително добри темпове и, разбира се, банковата индустрия като основна инфраструктура в икономиката също имаше добри показатели. Ако през 2018 г. не се появят някакви външни шокове, годината ще е подобна на изминалата, а може би ще бъде дори и малко по-добра. Така че може да очакваме една добра година. Това се случва на фона на общ подем на световната и на европейската икономика, поради което не е изненада. Икономиката ни вече е достатъчно обвързана, за да може ефектите отвън бързо да се проявяват и в България.


Какви са новите пазарни и регулаторни предизвикателства пред банките и как ще се справяте с тях?


- След всяка криза обикновено се пишат регулации, които да предотвратят повтарянето на същата криза. В момента сме точно в тази фаза, в която се въвеждат нови регламенти като Международния стандарт за финансово отчитане 9, втората платежна директива, Общ регламент за защита на личните данни и други регулации, свързани с надзора върху финансовите институции, с решаването на проблеми на банки в криза и др. Това са регулации, които така или иначе ще бъдат въведени. В идните години ще се търси компромис между благоразумието и предпазливостта и все пак възможността на финансовите посредници и банките в това число да подкрепят растежа в икономиката.


Всеобщото очакване е, че идва краят на рекордно ниските лихви. Какви са вашите очаквания и как подготвяте вашата институция и вашите клиенти за предстоящото покачване?


- Опитваме се да обясняваме на клиентите, че периодите на изключително ниски лихви не са вечни. Същевременно има две тенденции на пазара. Едната е общото повишаване на лихвените нива. Другата е, че това няма да се случва рязко. За втората способстват фактори като все по-близкото интегриране на българската икономика с европейската, евентуално влизане в ERM II и др., които действат в противоположна посока. Ние следваме пазара.


Важното е да не се взимат кредити на ръба на възможностите от предприятията и физическите лица, защото, когато се повишат лихвите, въпреки че ще е постепенно, да няма хора, изпаднали в невъзможност да плащат задълженията си. Има такова благоразумие на пазара след кризата, която беше доста скоро, 2008-2011 г. И от двете страни има малко повече консерватизъм - и кредитните институции имат малко по-консервативен подход към отпускането на кредити, и самите кредитополучатели са сякаш по-предпазливи. По принцип българинът е предпазлив, когато става дума за задлъжняване. Тук не се наблюдава англосаксонският феномен на свръхзадлъжнялост.


От години в сектора се говори за консолидация, но вече има реални сделки. Какво може да ускори този процес и вашата банка има ли конкретни интереси за участие в придобивания и сливания?


- Консолидацията се случва. Няма нужда процесът да се ускорява, защото това не е пожарна разпродажба на активи. По-скоро е процес, който има икономическа логика. В някои случаи мотивацията е външна, както например при случая с гръцките банки. Те имаха условие за разпродаване на съществена част от активите си в чужбина, което и направиха. Други международни групи, които присъстват в региона, може да решат да се изтеглят или да разширят присъствието си. Тези процеси могат да се случат без необходимост от локална мотивация.


Що се отнася до нашата банка - в момента нямаме интерес към тези процеси. Залагаме на органичен растеж, който в нашата позиция е най-разумният подход.


Ще има ли допълнителна активизация на банките да продават необслужвани кредити и какви нива очаквате в края на годината?


- Не бих се наел да знам какви обеми, но мисля, че целият сектор в момента ще се възползва максимално от благоприятните обстоятелства в икономиката, за да намали дела на необслужваните кредити. Важното е, че мотивацията е съвсем ясна на всички участници на пазара и на регулаторите - това трябва да се направи в добри години като сегашните. Всяка разумно управлявана финансова институция именно в добри години се опитва да изчисти кредитния си портфейл, тъй като възможностите за това са повече. Уникредит Булбанк го прави, другите банки в сектора също.


Това е положително за банките и ни дава възможност да се подготвим за следващата криза, която не знаем каква точно ще бъде. Може и да не е толкова драматична. Не знаем и кога ще дойде, но няма как да избягаме от циклите в икономиката. Най-вероятно имаме пред себе си няколко добри години, ако няма някакви външни шокове. Така че чистенето на портфейлите от лоши кредити е положително за показателите на банките. Освен това се решават проблеми в икономиката, които допълнително биха пречели на растежа. И трето – подготовка е за по-лоши години.


Какви са очакванията ви за икономиката на страната и кои ще са двигателите на растежа?


- Икономиката се развива добре, има растеж, има и нови инвестиции. В големите градове на България със сигурност се усеща оживлението по-осезаемо. За тази година се очаква да е подобна на 2017 г., с около 4% ръст на БВП.


Какъв е фокусът в дейността на вашата банка за тази година?


- Пред нас стоят обичайните предизвикателства. Полагаме сериозни усилия в развитие на дигиталните канали за дистрибуция на продукти и услуги, модернизиране на информационните системи, мобилно банкиране. Имаме амбицията и мисля, че в много неща сме не само най-големите, но и най-добрите.


Интервюто взе Валентина Илиева
К10 - класация на най-добрите банки в България
- Кои са топ 10 на най-добрите банки в България
- Как техните мениджъри виждат бъдещето
- Класация на финансовите институции по показатели:
- - Размер
- - Стабилност и риск
- - Ефективност и рентабилност
- - Устойчивост и динамика


Изданието е подарък за всички абонати Капитал PRO.
Всички останали читатели могат да го намерят онлайн или в търговската мрежа - централните търговски обекти за вестници, магазините Inmedio, Relay, One Minute, както и във веригите OMV, Фантастико, Кауфланд.

Вижте още »Поръчайте изданието »


Още по темата
Още от Капитал
Реклама
0 коментара
С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK